WHY / HOW / WHAT

Unsere Neugierde und unser Entdeckergeist treiben uns jeden Tag an, neue Lösungen für Wachstum in Unternehmen aufzuspüren.

Wir sind Unternehmensberater für Wachstumsstrategien. Unsere Arbeitsbereiche sind insbesondere Digitale Transformation, Vertrieb, Marketing, Unternehmensentwicklung und Innovation.  

Aus verschiedenen Perspektiven analysieren wir zunächst die Situation des Kunden. Mit den gewonnenen Erkenntnissen identifizieren wir die „weißen Flecken“ seines Ökosystems – und so seine Potenziale.

„Minimal-invasiv“ nennen wir diesen Beratungsansatz:
Wir möchten unseren Kunden helfen, ohne ihre Ressourcen zu belasten.

CONSULTING AREAS

INNOVATION

Innovationsmanagement besteht im Wesentlichen aus zwei Säulen: Zum einen die Gestaltung von Rahmenbedingungen, damit Ideen überall im Unternehmen entstehen und zu erfolgreichen Innovationen werden. Dies geht von Natur aus Hand in Hand mit den Entwicklungs- und Veränderungsprozessen des Unternehmens.

Auf der anderen Seite steht die eigentliche Innovation – mit aktiver Suche, Entwicklung und Umsetzung von Ideen. Dies erfordert Kreativität und exzellentes Projektmanagement.  

Für beide Säulen begleitet Clear Cube seine Kunden mit Methoden und Formaten, die Innovationen zu einem echten Wachstumsmotor machen.

SALES AND MARKETING

Diese klassischen Unternehmensfunktionen sind ideale Wachstumszentren. Wo liegen unberührte Potenziale im Vertrieb? Welche Marketinginstrumente bieten zusätzliche Möglichkeiten? Wie wird Kommunikation zum Katalysator für Wachstum?  

Wir erforschen die weißen Flecken im Vertrieb und Marketing in einer detaillierten Analyse und entwickeln Strategien, um die Potenziale zu nutzen.

DIGITAL TRANSFORMATION

Was bedeutet digitale Transformation für Ihr Unternehmen? Wie können Sie die Chancen der Digitalisierung nutzen? Mit welchen Strategien den Risiken begegnen?

Wir untersuchen Ihr Unternehmen und Ihre Branche, betrachten Markt, Kunden und Gesellschaft, erstellen Zukunftsszenarien und entwickeln eine Digitalisierungsstrategie. Diese verfeinern wir in der Ideenphase. In der anschließenden Entwicklungsphase übersetzen wir die Ergebnisse so, dass einzelne konkrete Initiativen detailliert beschrieben werden und effizient umgesetzt werden können – um schließlich in den Markt einzutreten.

CORPORATE DEVELOPMENT

Ganz gleich, wie und wo im Unternehmen Wachstum generiert werden soll – immer geht damit eine Veränderung der Organisation einher. Wenn sich der Inhalt der Arbeit oder die Form der Organisation ändert, entsteht besonderer Bedarf für Change-Management.

Clear Cube ist erfahren in der Bewältigung von Veränderungen in Organisationen. Wir liefern Werkzeuge, um die Veränderung zu meistern, zu verfolgen und leistungsstarke Einheiten zu bilden, um Wachstum zu erzielen.

WORKSHOPS

Workshop: „Start With Why (Golden Circle)“

Das Format richtet sich an alle Organisationen, Firmen, Abteilungen oder Marken, die sich stark positionieren wollen – nach außen oder auch nach innen. Basis der Lösung ist dabei, zunächst nach dem WARUM des Unternehmens zu fragen, bevor man in das faktische WAS übergeht.  

Die wesentlichen Inhalte des Workshops sind:

Das Golden-Circle-Modell nach Simon Sinek

Ein Filterprozess zur Definition der priorisierten Themen

Personalisierung des Golden Circle: die Definition des WARUM des Handelns, des WIE der Vorgehensweise und des WAS des Leistungsangebots

Gemeinsame Formulierung eines Golden Circles für das Geschäftsfeld

Abstimmung des Golden Circle mit den Workshopteilnehmern

Im Nachgang wird der Golden Circle von uns finalisiert, feingeschliffen und als graphische Darstellung präsentiert.

Workshop: „Team und Leadership“

Was haben alle Leader gemeinsam? Woran liegt es, wenn Teams überraschen? Auf Grundlage des Werks von Lencioni „Five Dysfunctions of a Team“ erklären wir zunächst, woran Hochleistungsteams schnell scheitern. Daraus haben wir einen Beratungsansatz und ein Workshopformat entwickelt, bei dem für jedes Team ein Status ermittelt wird, um dann gezielt an seinen Funktionen arbeiten zu können.

Workshop sowie Vorlauf und Nachbereitung erfolgen in fünf Schritten.

Das Leadership Alignment

In einem persönlichen Vorabgespräch zwischen der Führungskraft und Clear Cube werden die Ausgangssituation des Teams analysiert und die Ziele für die Teamentwicklung definiert.

Das Team Assessment

Bei allen Teammitgliedern wird mittels einer interaktiven, digitalen Smartphonebefragung der aktuelle Team-Status zu fünf Performancefaktoren ermittelt.

Die Benchmark Analyse

Die Ergebnisse der Befragung werden ausgewertet und mit der Führungskraft vorab diskutiert. Dabei können diese Ergebnisse mit den Referenzwerten der Clear-Cube-Datenbank vergleichen.

Der Team Workshop

Inhaltliche Schwerpunkte werden auf Basis der Befragungsergebnisse (in Absprache mit der Führungskraft) festgelegt. Erst danach wird der Team-Workshop mit einer Vielzahl interaktiver Übungen und Videobeiträgen durchgeführt.

Der Review

Die Ergebnisse des Workshops werden dokumentiert und in einem persönlichen Review-Gespräch mit der Führungskraft besprochen.

Workshop: „Let’s innovate“

Ein meist vielversprechender, oft sogar zwingender Impuls für Wachstum sind Innovationen.
Aber kommt man eigentlich auf gute Ideen? Und wie differenziert man zwischen guten und „richtigen“ Ideen?

Bei Clear Cube beginnt der Innovationsprozess mit einem gemeinsamen Workshop.

Definition der Leitplanken, innerhalb derer Innovation stattfinden kann.

Vorstellung verschiedener Trends, die für ein Innovationsvorhaben des Unternehmens relevant werden können.

Vorstellung von vorab gesammelten Customer-Insights, die Hinweise auf die Richtung der Suche nach Innovationen geben können.

Deep Dive der Teilnehmer in die vorgestellten Trends und Insights.

Entwicklung erster Innovationsideen mit verschiedenen Techniken: Pain-Spotting, Imersiv-Technik, Design Thinking, Brainstorming, …)

Mapping der Ideen anhand gemeinsam festgelegter Kriterien.

Verortung der Ideen in die Organisation.

Workshop: „Digitize Me“

„Digitize Me“ ist unser Format, um Innovationsprozesse zu begleiten. Unser Workshop umfasst von Impulsvorträge, in denen die Teilnehmer lernen, was Digitalisierung bedeutet und welches fundamentale Umdenken notwendig ist, um Digitalisierung richtig angehen zu können. Im Anschluss durchschreiten die Teilnehmer die gleichen Schritte wie im Innovation Workshop, allerdings spezifisch fokussiert auf digitale Themen und Geschäftsmodelle.

Workshop: „Ride the Change“

Selten gelingt Wachstum im Unternehmen, ohne etwas Fundamentales zu ändern – von einzelnen Arbeitsinhalten bis hin zur vollständigen Neuordnung der Organisation. Nicht selten laufen einzelne Bereiche Gefahr, mehr mit dem Wandel beschäftigt zu sein als mit ihren Kernaufgaben. Daher gilt es, die Mitarbeiter gut vorzubereiten. Als Instrument bedient sich Clear Cube dabei dem Modell des „House of Change“ mit seinen Räumen, die für typische Entwicklungsphasen stehen. Die Teilnehmer lernen die Phasen kennen und erhalten Anregungen für den Umgang mit ihnen – sowohl für sich selbst, als auch im Miteinander mit den Kollegen.

Referenzen

IMPRESSUM

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22081 Hamburg
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Geschäftsführung: Thomas Heise